10 Spørsmål til Imperva CTO Amichai Shulman

Navn: Amichai Shulman

Alder: 43

Tid med firma: 10 år

[Videre lesing: Slik fjerner du skadelig programvare fra din Windows PC]

Utdanning: Bachelor of Science og mastergrad i datavitenskap fra Technion, Israel Institute of Technology

Hovedkontor: Redwood Shores, California

Inntekter: 21,5 millioner dollar for første kvartal av finansåret 2012

Operasjonsland: Kontorer i USA, Storbritannia, Italia, Frankrike, Tyskland, Nederland, Spania, Sverige, Israel, Singapore, Kina, Australia og Japan

Antall ansatte totalt: Ca. 400

Antall ansatte som CTO fører tilsyn med: 12

Om selskapet: Imperva tilbyr programvare for revisjon, sikkerhet og regelverksoverholdelse gjennom skybasert distribusjon, med sikte på hindrer datatyveri. Kundene inkluderer bedrifter, offentlige organisasjoner og administrerte tjenesteleverandører.

1. Hvor startet du karrieren din og hvilke erfaringer førte deg til jobben du har i dag?

Jeg begynte i informasjonssikkerhet (ved et uhell) i militæret. Da jeg forlot hæren, begynte jeg livet mitt som en, først med et tjenesteselskap med fokus på applikasjons- og datasikkerhet og deretter startet et produktfirma sammen med to andre partnere. Først var jeg ansvarlig for alle teknologiske aspekter av produktene, men etter hvert ble jeg mer fokusert på forskning.

2. Hvem var en innflytelsesrik sjef for deg og hvilke leksjoner lærte de deg om ledelse og ledelse?

Ironisk nok tror jeg at de mest innflytelsesrike sjefene jeg hadde, var de verste. De viktigste leksjonene jeg tok fra å jobbe med dem, er å aldri nekte ansvaret for feil som er gjort under min jurisdiksjon og aldri være redd for å uttrykke min faglige mening til mine overordnede.

3. Hva er de største utfordringene for CTOs i dag?

Utfordringen til CTOs er dannet av det stadig økende antall relevante teknologier til hver bedrift - det raske tempoet der nye teknologier og paradigmer blir opprettet og mengden nye teknologier er bare overveldende. CTOs må kjenne seg rundt den voksende stabelen av arvteknologier og raskt bli kjent med de nye teknologiene som har de høyeste mulighetene for å bo i fremtiden.

4. Hva er en god dag på jobben som for deg?

Har ingen planlagte møter og mye tid til å analysere rå data og ha spontane brainstorming økter med gruppemedlemmene mine.

5. Hvordan vil du karakterisere din lederstil?

Jeg pleier å la folk gjøre jobben slik de føler de burde, men jeg utfordrer dem stadig med spørsmål både om høyt nivå og detaljert teknisk informasjon for å sikre at vi ' re på riktig spor til riktig mål.

6. Hvilke styrker og kvaliteter ser du etter i arbeidskandidater?

Kreativt, uavhengig, oppfunnet, nysgjerrig og sammenhengende.

7. Hva er noen av dine favorittintervjuer eller teknikker for å fremkalle informasjon for å avgjøre om en kandidat vil lykkes i ditt firma? Hva slags svar sender opp røde flagg for deg og får deg til å tro at en jobbkandidat ikke ville passe bra?

Jeg meste intervjuer Master of Science-kandidater. Jeg elsker å spørre dem om deres forskningsoppgave. Hvis de er i stand til å få meg til å forstå hva de gjorde og hvorfor det var nyskapende, selv om jeg ikke er kjent med domenet de har forsket på, så er jeg vanligvis innhold. Hvis de begynner med å fortelle meg at det er for komplisert å forklare på så kort tid, er det et rødt flagg for meg.

8. Hva handler det om din nåværende jobb, hos dette bestemte firmaet, som skiller det fra andre ledende teknologiposisjoner?

Vi er stadig i en gal race for å vokse og utvide. Vi har en "jeger" -kultur der vi alltid forsøker å ha et basseng av "neste gode ideer" mens vi gradvis gjør våre eksisterende produkter bedre. Det skaper en balansert utfordring mellom "forstyrrende innovasjon" og "gradvis progresjon." Personlig finner jeg denne spenningen sunn.

9. Hva gjør du for å slappe av fra en hektisk dag?

Har et glass single malt whisky.

10. Hvis du ikke gjorde denne jobben, hva ville du gjøre?

Sannsynligvis begynner igjen.