10 Spørsmål til Ideeli CTO Mark Uhrmacher

Navn: Mark Uhrmacher

Alder: 39

Tid med bedrift: 5+ år

Utdanning: Bachelor of Science, Computer Science, Massachusetts Institute of Technology

Hovedkontor: New York By

Operasjonsland: USA

Antall ansatte totalt: 230

Om selskapet: ideeli er et amerikansk medlemskapsbasert e-handelsnettsted som tilbyr daglig salg på mote, hjemmeinnredning og reise. Nettstedet har mer enn 5 millioner medlemmer og mer enn 1000 salgspartnere.

1. Hvor startet du karrieren din og hvilke erfaringer førte deg til jobben du har i dag?

Jeg startet karrieren min på Oracle, hvor jeg lærte meg mye om å bygge velutstyrt programvare. Jeg dro i 1995 for en oppstart kalt NetGravity, som var en fantastisk opplevelse. Der hadde jeg det privilegium å være en del av et team som bygde et bedriftsprogramvareprodukt og deretter ble med i konsulentorganisasjonen der jeg distribuerte programvaren til kunder over hele landet. Denne erfaringen var formativ som det ga meg en takknemlighet for anvendelsen av programvareløsninger til forretningsproblemer og de iboende hullene deri. Den rollen var god praksis for å være en teknologi- og forretningsekspert / leder.

2. Hvem var en innflytelsesrik sjef for deg og hvilke leksjoner lærte de deg om ledelse og ledelse?

Min mest innflytelsesrike leder var Mike Davies. Han kom inn for å lede konsulentorganisasjonen på NetGravity mens jeg var medlem. Fra ham lærte jeg mye om strukturering av roller og ansvar, regler rundt kjerneadferdshåndtering, intern og ekstern kommunikasjon og måleeffektivitet. Han fungerer fortsatt som mentor.

3. Hva er de største utfordringene som CTOs står overfor i dag?

CTOs rolle utvikler seg og er ganske forskjellig på tvers av ulike bransjer og i selskapets livsstadier. Jeg har brukt mesteparten av tiden i oppstart og vekstfirmaer, så jeg skal svare mitt på miljøer som ideeli. Å være en CTO for et raskt voksende selskap krever å opprettholde en balanse mellom håndtering av taktiske problemer og å investere i teknologi, mennesker og prosesser for å støtte morgendagens selskap. Problemer som er irriterende i dag kan være ufattelige katastrofer på 90 dager hvis du går gjennom en periode på 20 prosent M / M-vekst. I tillegg har du aldri de ressursene du trenger for å møte kravene til organisasjonen din, noe som fører til vår viktigste utfordring: rekruttering. Teknologene i toppteknologien er en størrelsesorden mer produktiv enn gjennomsnittet. Å finne topp talent er alltid en hovedprioritet for oss.

4. Hva er en god dag på jobb som for deg?

Jeg liker variasjon og muligheten til å dykke dypt inn i tekniske og forretningsmessige problemer. En god dag har ett eller flere problemer som krever det slags arbeid. Jeg liker virkelig å jobbe med folk som kommer fra alle deler av en organisasjon og løse problemer effektivt og effektivt.

5. Hvordan ville du karakterisere din lederstil?

Jeg foretrekker å ansette toppfolk og holde meg unna. Man kunne karakterisere min stil som unntakshåndtering. Jeg blir involvert når det er et problem, eller hvis jeg blir bedt om å fjerne et hinder for et av mine folk / lag.

6. Hvilke styrker og kvaliteter ser du etter i arbeidskandidater?

Først og fremst ser jeg etter muligheten til å tenke på flere nivåer av abstraksjon. Forståelse av nedstrømseffekten av en forandring er nøkkelen til å lykkes i miljøer som vår. Et korrelert trekk er evnen til å håndtere tvetydighet og unngå stiv tro på "turf" eller prejudikat. Alt må revurderes over tid.

7. Hva er noen av dine favorittintervjuer eller teknikker for å fremkalle informasjon for å avgjøre om en kandidat vil lykkes i ditt firma? Hva slags svar sender opp røde flagg for deg og får deg til å tro at en jobbkandidat ikke ville passe bra?

Først og fremst ber jeg kandidatene om å gå i dybden på en eller flere av elementene på deres CV. Enhver kandidat som ikke kan snakke med kunnskap og autoritet om et element deri, er usannsynlig å lykkes i organisasjonen min. Deretter skal vi gjøre en rekke spørsmål knyttet til vår nåværende virksomhet for å vurdere problemløsende evner og kulturell passform. Gjennom årene har vi kommet opp med noen spørsmål som er utrolig forutsigbare for suksess på programvareutviklingssiden av huset.

8. Hva handler det om din nåværende jobb, hos dette bestemte firmaet, som skiller det fra andre ledende teknologistillinger?

Jeg hater å fortsette å slå den samme trommelen, men veksten er en stor differensiator. Utover det har vi både den "virtuelle" komponenten til å skalere et nettsted hvis brukspatten ligner et spill mer enn vanlig e-handel og den fysiske verden med frakt tusenvis av pakker per dag.

9. Hva gjør du for å slappe av fra en hektisk dag?

Jeg spiller med min 4 år gamle sønn. Jeg liker å spise i hyggelige restauranter, lytte til min latterlig store musikksamling og se på videoer (Netflix, for det meste).

10. Hvis du ikke gjorde denne jobben, hva ville du gjøre?

Starte et annet selskap, mistenker jeg. Den nylige gjenoppblussen av oppstartsakseleratorer er også et interessant fenomen.