IBMs Cloud CTO: 'Vi er i dette spillet for å vinne'

IBM så fra farten at skyen skulle forårsake en stor forstyrrelse av virksomheten.

"Vi visste at det var en enorm mulighet for IBM, men ikke på en måte som nødvendigvis passer til vår mold, sier Jim Comfort, som nå er CTO for IBM Cloud. "Hver dimensjon av vår forretningsmodell vil forandre seg - vi visste at det går inn."

Endre de har, og det er lite å benekte at skybransjen er nå en solstråle som lyser ut IBMs utsikter som sin eldre bedriftskamp. I inntektsrapporten for 2. kvartal i fjor økte skyinntektene med 30 prosent for kvartalet året etter, og oppnådde 11,6 milliarder dollar i løpet av de foregående 12 månedene. Inntekter fra systemhardware og operativsystemprogramvare var derimot lavere enn 23 prosent.

[Videre lesing: De beste TV-streamingtjenestene]

I dag er sky en av tre sentrale søyler i strategidelen av IBMs leder, president og administrerende direktør, Ginni Rometty.

"Vår plattform er sky," sa Comfort. "Det er ikke bare at vi gjør noen skyttjenester, men at alt vi gjør, blir sky-levert. Det er en deklarativ uttalelse - det er grunnleggende."

Hva IBM kaller "kognitiv" databehandling og Watson's kunstig intelligens Tjenester er en annen av Rometts søyler, sa Comfort. Den tredje er et knivskarpt fokus på næringer.

"Det du har sett så langt, er vår utvikling og morphing inn i et skyveselskap," sa han. "Nå skal du se det som skjer mer og mer gjennom en industriell linse."

At bransjens fokus er en av hovedfaktorene IBMs innsats vil skille seg fra konkurrenter i skyen, inkludert Google, Microsoft og Amazon Web Services som skyhype reduseres og oppmerksomheten skifter til innovasjon og industriomforming. I finansielle tjenester bruker IBM sine Bluemix-garasjer for å samle utviklere sammen for å arbeide med blokkerelaterte teknologier, inkludert nye mobilbanker og wealth management apps. Det har også nylig lansert sin nye IBM Cloud Video-enhet med fokus på media og underholdning.

"Vi forstår hva som er viktig for industrien," sa Comfort. "AWS og Google gjør det ikke, Microsoft gjør det på enkelte domener."

IBM / Ryerson University

IBMs Bluemix Garage i Toronto.

Bredde er et annet område hvor IBM synes det har en kant, spesielt når det kommer å tilby et valg blant sky distribusjon modeller. "Valg med konsistens" er det det lover, slik at kundene kan velge hvilken modell de vil bruke og fortsatt få en konsistent tilnærming til hvordan applikasjoner og arbeidsbelastninger håndteres. IBMs Bluemix-plattform lar for eksempel organisasjoner og utviklere velge offentlige, dedikerte eller lokale alternativer for å lage apps på skyen.

"Uansett hvilket nivå du vil jobbe med, vil vi sørge for at du har valg slik at du kan utvikle seg over tid og for hvilket nivå av abstraksjon som gir mening, "sa Comfort.

Hybrid cloud-oppsett vil forbli normen i bedrifter for" en lang periode ", sa Comfort," men hvilken sky er egentlig om bygge apps, hvor du kan konsumere tjenester hvor som helst de skjer via APIer. Det handler om APIer og API-integrasjon. "

Det er en slags analog til mellomvare, og det er et annet område hvor IBM mener det er forut. Selskapets API Connect-programvare, for eksempel, integrerer å skape, kjøre, administrere og sikre APIer til et enkelt produkt som kan kjøre lokalt og i hybridskyen. "Vi tror at vi har differensiering i verktøyene og evnen vi tilbyr for å agnostisk administrere den API-verdenen," sa Comfort.

IBM hevder også en fordel for å aktivere DevOps produktivitet. At produktiviteten er en av de største kildene til verdi i skyen, men det krever et fundamentalt skifte. For å gjøre det mulig, tilbyr IBM sine Bluemix Garage konsulenttjenester - "våre konkurrenter gjør det ikke," sa Comfort, sammen med verktøy og et økosystem som også er åpent for eksterne verktøy.

Videre solidifying IBMs sky fordel er tilgjengelige analyseverktøy som BigInsights on Cloud og IBM Analytics for Apache Spark sammen med kognitive tilbud basert på Watson, sa Comfort. Samlet gir alle disse delene "en helt annen tilnærming fra våre konkurrenter."

I markedet for infrastruktur-som-service (IaaS) har IBM for eksempel stordriftsfordeler for å konkurrere mot AWS , sa han.

"I den skalaen vi har i dag, kan jeg vinne på en TCO [total cost of ownership] basis mot AWS med 20-30 prosent," sa Comfort.

Men vekten ligger andre steder.

"Vi er fokusert mer på tingene vi tror vil hjelpe oss med å forandre bransjene vi serverer," sa han. "Vi tror at vår balanse av virtualisering og dedikerte miljøer gjør det mulig for oss å håndtere overholdelse og regulatoriske behov på en måte som er bedre for bedrifter - spesielt de i regulerte bransjer."

Se fremover, en av IBMs største utfordringer i skyen er å integrere de eldre og nyere delene av virksomheten og artikulerer sitt fulle omfang til kunder.

"Vi forvandler," sa Comfort. "Vi må være bedre å snakke om det og gjøre det sømløst slik at folk kan finne det de vil."

IBM vil fortsette å bygge opp flere bransjespesifikke tilbud og vil fokusere mer på internett av ting (IoT) også. I fjor brakte det IoT for Electronics på markedet; en motpart for bilindustrien er i horisonten, sa Comfort. Når vi ser nærmere framover, lover en kommende nyutgivelse fra IBMs Insights Foundation for Energy vær-drevet innsikt for overførings- og distribusjonsverktøy.

Cloud er et viktig stykke av det som ofte kalles den tredje plattformen for databehandling, og den får ny modenhet , Sa Comfort.

"Når folk går inn i en ny epoke, begynner de vanligvis med ting som kunne ha vært gjort i forrige generasjon, men plutselig kan gjøres bedre eller billigere," forklarer Comfort. «Da går det inn i ting som ikke kunne ha blitt gjort før.»

I dag begynner vi å bevege oss inn i den andre fasen.

"Vi er nå nå kommet til skyens transformative evne," Komfort sa. "Derfor er vi så fokuserte på industriomformingen og teknologiene som kreves for å gjøre det. Vi er i dette spillet for å vinne."