How Harry Potter Should Have Ended
Hvis Hollywood ønsket et skript om den ubemerkede nedgangen i et bedriftsikon, kan det se til Hewlett-Packard som inspirasjon. Når en av Silicon Valley mest respekterte selskaper splittet, splittet HP seg selv i to på søndag og satse på at de mindre delene vil bli nimbler og mer i stand til å reversere fire års nedgang i salget.
HP ble rammet av store skift i datamaskinindustrien som også tvunget Dell til å gå privat og ha banket IBM på sine hæler. Press fra investorer tvunget til å handle. Men det er dramatiske vendinger i HPs historie, blant annet skandaler, en svingdør for konsernsjef og en av de mest dårlige fusjoner i teknologihistorie, som gjør HP mer enn et offer for å skifte tid.
HP er ikke nede og ut: Det kan fortsatt forvirre skeptikere og returnere noe av sin tidligere herlighet. Men breakup er et uheldig øyeblikk for et selskap som en gang var en av bransjens fineste. Her er noen av hendelsene som fikk HP til hvor det er i dag.
Carly Fiorina, som konstruerte HPs Compaq-oppkjøp, på Comdex-messen i 1
The Compaq-oppkjøpet : Mye har blitt sagt om HPs 2001 kjøp av sin større PC-rival, og historien er tilbake i nyhetene takk til da-administrerende direktør Carly Fiorinas amerikanske presidentkampanje. Uten å bli slått av om Carly gjorde en stor feil, er det trygt å si at avtalen ikke satte HP opp for fremtiden. Dells direkte salgsmodell var i ferd med å slå industrien på hodet, og tabletter og smarttelefoner ville håndtere et slag som PCene aldri har gjenopprettet. HP satser stort på en tapende hest.
Forsinkelsesskandalen : Vil du ha et filmskript? I 2006 innrømmet HP at det hadde ansatt private etterforskere som spionerte på egne styremedlemmer for å finne ut hvem som lekkede bedriftsinformasjon til journalister. Kriminelle anklager mot HPs ledere ble til slutt droppet, men det kostet jobben til styreformann Patricia Dunn og flere andre toppansatte. Det var en pinlig distraksjon på et tidspunkt da HP måtte komme seg til virksomheten.
EDS-kjøpet : Å kjøpe et stort IT-serviceselskap i 2008 så ut som en smart måte for HP å diversifisere seg til mer lønnsomme områder, men HP "låste aldri verdien av avtalen de lette etter," sier IDC-analytiker Crawford Del Prete. Kort tid etter gikk markedet fra store outsourcing avtaler til mindre kontrakter, og HP dro på feil hest igjen. Tjenestevirksomheten fortsetter å kjempe.
Mark Hurd-skandalen : Som Fiorina er Hurd en splittende figur for HP-observatører. Det som er ubestridelig er at hans forhold til R-nominert filmskuespiller Jodie Fisher kostet ham jobben sin og sparket ut en katastrofal rekke hendelser for HP. Mer omstridende er om Hurds rasende kostnadsreduksjon stunted innovasjon og satte HP opp til å mislykkes. Del Prete ser det ikke slik: Hurd slashed utgifter, ble beundret av Wall Street, og sannsynligvis ville ha reinvestert noen av disse besparelsene på sikt, sier han. Uansett tok han av seg den mest skadelige perioden i HPs historie. Hurd ble tvunget til å trekke seg, tilsynelatende over en unøyaktig utgiftsrapport. Hvis bare hans etterfølger har hatt feil, hadde han vært så trivielt.
Leo Apotheker hadde en kort varighet som HPs CEO
Leo Apotheker . Åh Leo, hva tenkte du på? Eller kanskje det er et spørsmål for HPs styre. Den tidligere SAP-sjefen overtok fra Hurd i september 2010 og klarte å gjøre mye skade før han tok seg 11 måneder senere. "Han var virkelig en salgs- og markedsføringsprogramvare for programvare," sier Del Prete. "Han hadde en hammer og alt ble en spiker." Blant høydepunktene i hans tenure:
The Autonomy Debacle : The New York Times har kalt det "den verste bedriftens avtale noensinne", og det er vanskelig å hevde at det ikke bidratt kraftig til HPs elendigheter. HP har utbetalt $ 11,1 milliarder til U.K.-programvareleverandøren og tok en nedskrivning på $ 8,8 milliarder året etter, og innrømmet faktisk at den hadde drastisk overbetalt. HP hevder at det var hoodwinked av Autonomy's ledelse, og rettssaker går i gang, men det er bevis på at HP rushed avtale uten å vite hva det kom inn i. Det var en annen stor distraksjon for HP og ga mer ammunisjon til investorer som ønsket å bytte på selskapet.
PC-blunderen : Samtidig kjøpte den Autonomy, Apotheker annonserte at HP vurderte et salg av sin PC-divisjon. Det var ikke en forferdelig ide - IBM gjorde det samme og har ikke sett tilbake - men dithering om det offentlig i mange måneder forårsaket usikkerhet som skadet HPs virksomhet og hjalp sine rivaler. Apotekeren drepte også HPs webOS-smarttelefoner og -tabletter, som HP ble oppnådd da den kjøpte Palm for $ 1 milliard året før. På en tid da smarttelefoner var det heteste elementet i teknologi, var det minst en merkelig beslutning.
Revolvende dører : Før et år var oppe, hadde HPs styre fått nok og Apotheker ble erstattet av Meg Whitman , selskapets tredje konsernsjef i 13 måneder. Hennes første trekk: Kunngjør at HP ville beholde sin PC-divisjon. Whitman virket som et usannsynlig valg etter hennes 10 år i gang med Ebay, men hun har vunnet ros for å gjøre det beste ut av en vanskelig oppgave.
Cloud-forvirring: Det er et åpent spørsmål om et bedriftens IT-selskap trenger sin egen offentlige sky, men det er nå klart at HP ikke vil ha en. Det sa for noen uker siden, at den vil stenge sin Helion-skythjelp i januar, og fokusere i stedet på "hybrid" infrastruktur og samarbeide med andre cloud-leverandører. HPs offentlige sky var et annet initiativ startet av Apotheker, selv om man lurer på om HP ikke kunne ha gjort litt mer med det etter fire års forsøk.
Ingen av disse hendelsene landet bare HP hvor den er i dag. Flyttingen til cloud computing og kollapsende PC-markedet spilte en rolle, sammen med den pågående nedgangen i proprietære high-end Unix-systemer. Mangelen på Intels Itanium-prosessor, som HP satte på gården i systemer, var også et stort tilbakeslag.
Til tross for alle feilstrinnene forblir de to HPene formidable enheter, hver med rundt 50 milliarder dollar i omsetning. HP Inc., som vil selge PCer og skrivere, er usannsynlig å produsere mye vekst, men PC-virksomheten kan generere en god sum penger, som Michael Dell har bevist. Og kjernevirksomheten til Hewlett-Packard Enterprise har "aldri vært bedre," ifølge IDCs Del Prete, som pekte på 3Par-lagringsutstyr og industristandard servere.
"Vi ser ikke at kundene er i fare fra splittet ", sa han, noe som betyr at IDC ikke råder HP-kunder til å shoppe.
Det er viktig, sier han, om Hewlett-Packard Enterprise kan gjøre de riktige oppkjøpene og partnerskapene de neste 24 månedene for å bringe tilbake litt vekst.
Microsoft kunngjorde tre nye sammenheng i Kina samme dag som landets president Xi Jinping og en delegasjon besøkte sin campus i Redmond, Washington. De 9 avtaler med kinesiske selskaper og offentlige institusjoner vil trolig gi Microsoft større tilgang til landets store marked. Andre selskaper som Cisco Systems og Hewlett-Packard har også kunngjort bånd med kinesiske selskaper, et marked som har vist seg å være komplisert for amerikanske selskaper på grunn av den sterke støtten til regjeringen f
Microsoft annonserte for eksempel en avtale med sin skypartner i Beijing, 21Vianet og IT-selskapet Unisplendour, for å levere tilpassede hybridløsninger og -tjenester til kinesiske kunder, spesielt statseide foretak.
HP er nå to selskaper. Hvordan kom det hit?
HP blir offisielt to selskaper på søndag. Splittelsen følger mer enn et tiår der HP hadde mer enn sin andel av skandaler og bedriftsmangel.
