Fem nøkkelfunksjoner fra arbeidsdagens IPO-arkivering

Temaet for bedriftsprogramvare på torsdag fikk plutselig et intimt blikk inne i Arbeidsdagen, en rød-hot oppstart som gjør sky-applikasjoner for menneskelige ressurser og økonomi, med offentlig utgivelse av S-1 IPO-arkivering.

Arbeidsdag, som ble medgrunnlagt av tidligere PeopleSoft-konsernsjef Dave Duffield, har definitivt holdt sine strategiske kort nærmere enn de fleste Silicon Valley-oppstart som ser ut til å komme inn i likhet med Oracle og SAP, og det har etter hvert arkivert sin IPO tilbyr) konfidensielt med US Securities and Exchange Commission for noen måneder siden, og utnyttet en nylig vedtatt lov.

"Arbeidsdagen har vært veldig hemmelig og gjort en god jobb med å kontrollere nyhetsflommen w og melding til markedet, sier Jarret Pazahanick, en SAP HCM (human capital management) programvarekonsulent og nært observatør av bransjen, via e-post fredag. "S-1 var den første sjansen for mange utenomstående til å få et dypere perspektiv på sin overordnede virksomhet. Det blir tydelig at oppkjøp av Taleo og SuccessFactors av SAP og Oracle var i stor grad defensive trekk for å redusere trusselen om arbeidsdager."

[Videre lesing: De beste TV-streamingtjenestene]

Her ser du på fem viktige åpenbaringer i arbeidsdagens S-1, både når det gjelder historie og fremtid, som potensielle kunder og investorer bør tenke på.

Det vil ikke være en annen PeopleSoft-situasjon: Duffield og medgrunnlegger Aneel Bhusri har til hensikt å beholde en majoritetsandel i arbeidsdagen, selv etter å ha håpet på 400 millioner US $ i børsnoteringen, hvor datoen ikke har blitt avslørt

På den ene siden er dette ikke helt overraskende, gitt den fiendtlige overtakelsen som førte til Oracles 2004-oppkjøp av PeopleSoft, og Duffields veldokumenterte angst om avtaleens etterdyning, noe som førte til tusenvis av permitteringer.

Likevel, bekreftelsen av Duffield og Bhu sris intensjoner bør hilses velkommen av IT-kjøpere på vakt mot arbeidsdagens langsiktige fremtid.

Selvfølgelig hindrer ingenting co-grunnleggerne fra å bestemme seg for å selge sine innsats på et tidspunkt. Så igjen tror de kanskje at Arbeidsdagen har potensial til å nå Salesforce.com-lignende inntekter, og har tenkt å holde seg til hele turen.

Arbeidsavgift er knyttet til kundetilfredshet : Duffields PeopleSoft var kjent for sin folksy, kundevennlig kultur og i minst en konkret respekt, det samme gjelder for arbeidsdagen. S-1 avslører at "kundetilfredshet er et element i våre utøvende og ansattes kompensasjonsmodeller," selv om ytterligere detaljer ikke ble avslørt.

Samtidig slår Workday ikke ned sine toppansatte i kontrakter, så hvis noen av dem blir lei av tiltalende kunder, er de fri til å gå andre steder. "Vi har ikke ansettelsesavtaler med våre ledende ansatte eller annet nøkkelpersonell som krever at de fortsetter å jobbe for oss i en bestemt periode, og derfor kan de avslutte sin stilling hos oss når som helst," sier S-1.

Kunder kan ikke avbryte tidlig: Om at kundenes vennlighet - som noe, går det bare så langt. Et annet avsnitt i arbeidsdagens S-1 viser at "abonnementsavtalen ikke er kansellerbare, og vanligvis har en periode på tre til fem år."

Mens skytselgere har lenge pekt på den ekstra fleksibilitetsabonnementsprisen, gir kunder, inkludert økt frihet til å bytte programvare selskaper. Men "ikke-kansellerbare" kontrakter, så mye som de beskytter Arbeidsdagens inntektsstrømmer, virker mer som "lock-in" SaaS (programvare som en tjeneste) selgere har en tendens til å decry.

Arbeidsdagens intime bånd til sin mest fremtredende referansekunde : Store navn referanse kunder er nøkkelen til ethvert nytt selskap som søker troverdighet med markedet, spesielt de store bedriftene Arbeidsdagen er courting.

Arbeidsdagen klarte å få en av disse tidlig i form av en 30 milliarder dollar elektronikkprodusent Flextronics, som signerte en 200 000-seteravtale for arbeidsdagens HR-programvare. Flyttet kunne ha hjulpet arbeidsdagen til å lande andre høyprofilerte avtaler, som for eksempel med Kimberly-Clark.

Flextronics CIO David Smoley har ofte snakket med pressen om Arbeidsdagen og dukket opp på bransjeventiler sammen med arbeidsdagsledere.

Nå arbeidsdagens S-1 gir litt ekstra lys på forholdet til Flextronics. Selskapene inngikk HR-programvarepakten i 2008, og siden da har Flextronics gjort en serie betalinger til arbeidsdag på totalt rundt 5,7 millioner dollar. Det er en "stor avtale" i Pazahanicks syn.

I tillegg setter Flextronics administrerende direktør Michael McNamara seg på arbeidsdags styre.

Mens selskapets forhold kan innebære noe gjensidig rygging, understreker det også at en Selskapets størrelse Flextronics er villig til å satse på sitt eget rykte på arbeidsdagen.

Arbeidsdagens økonomiske kamp mot Oracle og SAP har en lang vei å gå: Arbeidsdag startet med HR-programvare, men har klart at den ønsker å forskyve eller slå ut som Oracle og SAP for kjernekapital.

S-1 gjør det klart at Arbeidsdagen har mer arbeid å gjøre i denne jakten. Bare 10 prosent av arbeidsdagerens kunder har vedtatt sin økonomistyringsprogramvare, ifølge søknaden.

Men arbeidsdagen planlegger å holde kurset. "På kort sikt forventer vi at våre forsknings- og utviklingsinvesteringer vil fortsette å være svært fokusert på vår økonomistyringsapplikasjon," innleveringsstaten.

Chris Kanaracus dekker bedriftens programvare og generell teknologi som bryter nyheter for The IDG News Service . Chris 'e-postadresse er [email protected]